재고 회전율 계산기에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 재고는 “있어야 팔 수 있는 자산”이지만, 너무 많으면 현금이 묶이고 보관·폐기·손실 위험이 커질 수 있습니다. 반대로 재고가 너무 적으면 품절로 매출 기회를 놓치기도 합니다. 재고 회전율은 이런 균형을 점검하기 위한 대표 지표로, 일정 기간 동안 재고가 몇 번 판매/소진되는지를 보여줍니다. 아래 계산기는 매출원가(COGS)와 평균재고를 입력해 회전율과 재고 보유일수를 무료·간편하게 확인할 수 있도록 구성했습니다. 그래프와 표로 결과가 정리되며, 운영 판단을 돕는 참고용 도구입니다.
목차
계산 기준과 공식
재고 회전율의 가장 흔한 정의는 다음과 같습니다.
재고 회전율(회) = 매출원가(COGS) ÷ 평균재고
또한 회전율을 일수로 바꿔보면 재고가 평균적으로 얼마나 오래 쌓여 있는지 확인할 수 있습니다.
재고 보유일수(일) = 기간 일수 ÷ 재고 회전율
평균재고는 “평균재고 직접 입력” 또는 “기초/기말재고로 계산( (기초+기말)/2 )” 중 선택할 수 있습니다.
재고 회전율 계산기 입력 방법
기간 기준은 월/분기/연 중 선택합니다. 보유일수 계산에 쓰이는 기간 일수가 바뀌기 때문에, 내부 보고용 기간에 맞춰 선택하는 것이 좋습니다. 평균재고를 이미 알고 있으면 바로 입력하고, 모르면 기초재고와 기말재고를 입력해 평균을 자동 계산하면 됩니다. 매출원가(COGS)는 해당 기간의 원가를 입력하며, 목표 회전율은 “비교 차트”에서 현재 수준을 판단하는 참고값으로 활용됩니다.
재고 회전율 계산기 계산 예시
연 기준으로 매출원가가 1억 2,000만 원이고 평균재고가 2,000만 원이라면 회전율은 6.00회입니다. 이때 보유일수는 365일 ÷ 6.00 = 약 60.8일로 해석할 수 있습니다. 같은 원가라면 평균재고가 늘수록 회전율은 낮아지고 보유일수는 길어집니다.
결과 해석 가이드
회전율이 높다고 항상 좋은 것은 아닙니다. 지나치게 높으면 재고가 빠듯해 품절 리스크가 커질 수 있습니다. 반대로 회전율이 낮고 보유일수가 길다면 판매 부진, 과잉 발주, SKU 과다, 시즌 이월 등 원인을 점검해볼 필요가 있습니다. 먼저 “보유일수”를 보고, 다음으로 고정적으로 쌓이는 품목(저회전 재고)을 찾아 개선 우선순위를 정하는 방식이 현실적인 접근입니다.
자주 묻는 질문(FAQ)
매출액이 아니라 왜 매출원가(COGS)로 계산하나요?
재고는 ‘원가 기준’으로 움직이는 경우가 많아, 회전율은 보통 매출원가를 기준으로 계산합니다. 매출액을 쓰면 마진 구조에 따라 왜곡될 수 있습니다. 내부 관리 지표로는 COGS 기반이 비교·추적에 유리한 편입니다.
평균재고는 어떻게 구하는 게 가장 간편한가요?
가장 쉬운 방법은 기초재고와 기말재고의 평균을 쓰는 것입니다. 다만 재고 변동이 큰 업종은 월별 평균(예: 매월 말 재고의 평균)처럼 더 촘촘한 평균이 실제에 가깝습니다. 이 계산기에서는 두 방식을 모두 지원하니 상황에 맞게 선택하세요.
회전율이 낮게 나오면 무엇부터 점검해야 하나요?
보유일수가 길어지는 품목이 있는지(저회전 SKU)부터 확인하는 것이 좋습니다. 다음으로 발주 주기·최소발주수량·리드타임이 과잉 재고를 만들고 있지 않은지 점검해보세요. 마지막으로 판촉/가격/진열/판매채널 변화 같은 실행 가능한 개선안을 연결하면 효과가 큽니다.
목표 회전율은 업종마다 다른가요?
네, 신선식품·패션·제조·도소매 등 업종 특성에 따라 적정 회전율은 크게 달라질 수 있습니다. 또한 시즌성, 브랜드 정책, 물류 리드타임에 따라서도 달라집니다. 목표 회전율은 “과거 내 매장/내 회사 데이터” 또는 동종 업계 공개 자료를 참고해 보수적으로 잡는 것이 안전합니다.
보유일수(Days on Hand)는 어떻게 활용하면 좋나요?
보유일수는 현금이 재고에 묶이는 기간을 직관적으로 보여줘서, 발주 정책을 바꿨을 때 효과를 비교하기 좋습니다. 예를 들어 보유일수를 줄이면 보관비·폐기 위험이 줄고 현금흐름이 개선될 가능성이 있습니다. 계산 결과를 본 뒤에는 “재고 민감도 표”로 재고가 ±10~20% 변할 때의 변화를 함께 확인해 보세요.
주의사항
재고 회전율 계산기는 입력한 수치 기반의 참고용 결과이며, 회계 기준(평가 방법), 기간 설정, 데이터 집계 방식에 따라 실제 지표가 달라질 수 있습니다. 중요한 의사결정에는 내부 회계자료 및 전문가 검토를 함께 활용하시기 바랍니다.